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      齊舞空間藝能教育加盟

      關于新店選址找鋪提供幾點建議

      • 2017-06-07 14:47:48
      • 作者:加盟網
      • 類型:創業人群
              開店不是一件隨意的事情,要想使門店后期能夠成功發展,前期需要進行必要的投入。首先,選址是重中之重。那么,我們在選址時應該注意些什么呢?

      確保商鋪合法性

      商鋪的選擇一定要符合政府得相關法規。中國現在是法制社會,因此,一定要懂法守法,方可避免一些不必要的麻煩。選擇租賃房屋之前,一定要注意是否符合相關法規。比如房屋性質是否是商業用途,是否可以申請營業執照……有些商鋪是住宅的一層改成的,屬于住宅用房,在這樣的地方開店,隨時都有會被停業的風險。不要相信房東的承諾,說能給你搞定。開店是有裝修的固定成本投入,如果不能搞定該怎么辦呢?所以一定要遵守政府相關的法規,不要想著靠關系。另外,一定要有房產證,這是*根本的保證。尤其是二房東轉讓,往往坑很多。在選用二房東的店時,一定要和房東溝通,確認合同和房產證,防止欺詐。

      了解物業可用性

      在租賃甚至購買店鋪之前,我們有必要對該地的物業條件進行詳細的了解,從而判斷是否符合我們的租賃要求。具體說來,不同類型的店都有不同的物業要求,比如餐飲店的物業要求,上下水的管徑是多少水壓是多少;如果是用燃氣,排煙燃氣設備有沒有?如果是用電,用電量能否達到,電壓夠不夠?如果是服裝店,其物業要求相對來說比較簡單,比如房屋的進深,開面,櫥窗,層高等等。

      如果在簽訂租賃合同之后才發現不適合開我所想開的店,那豈不是前功盡棄。改造費等費用可不是一筆小費用哦。未雨綢繆總比事后補救來的更為可靠些。

      明確目標客戶群

      什么樣的人群可能會光顧我的店,哪些人會是我的店的主要顧客,我主要是為了吸引誰?在選址之前,我們應該先對我們的客戶群有一個清晰的定位,然后根據這些目標顧客的出現,選擇合適的商圈。比如星巴克在中國大陸的消費對象定位是追求品味、時尚的中高收入人群,綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。只有一個區域的消費群體的消費實力和生活品位符合星巴克的定位,星巴克才會根據選址的具體要求進行進一步考察。如果你想開的是一家小清新、小文藝的店,那你的客戶群自然不應該是整體定位更偏年輕、時尚、商務范的大悅城。

      關注有效客流量

      在選址這件事情上,相信大家都對客流量這個詞并不陌生,而且這也是大家在選址的時候主要考慮的問題之一。只有一個地方的人流量達到一定數量,它才有可能被選中。但是有些地方即使人流量很大,生意也不見得好。所以,我們必須關注有效客流這個概念,也就是說可能會進入我的店鋪的客流量。這也就和上述的目標客戶有了一定的關聯,即可以關注我的目標客戶在此地的流量。選定商圈后,測算有效客流,確定主要流動線,選擇人群經常駐足停留的地點附近位置作為門店選址的地方。

      重視招牌可視性

      在選擇店址的時候,常常遇到單層面積小,縱深很高的商圈環境,這時候一層往往是購物中心客流量*大的地方,因此競爭激烈,大部分都很難拿到一層的位置。這種情況下,我們在選擇的時候,盡量選擇遠看能看見門店logo的位置,或者到電梯口一掃就能看見。盡量避免很難看見的位置。當消費者看到門店的logo之后,才有可能會選擇進店,否則他們又怎么會知道我們的店開在哪里呢。

      以星巴克、全家為例,消費者走在大街上可以一眼看到他們的門店,看到店招和櫥窗,這對門店招徠客人和營收增長點非常重要。品牌的展示度非常重要,良好的可視性則是品牌的有利展示。

      交通便利性店可達

      很容易就能到達的地方,消費者都會喜歡。交通便利和店址的可達性,是消費者選擇的重要條件。停車位多少,商圈輻射多大面積,輻射面積內有多少停車位,都是值得認真考量的問題。

      比如,你的店是在路邊,但是門前有個隔離帶,必須走過50米外的路口繞過來,這樣就是有阻礙的。是否有阻礙,是否需要折返?路過是否可以停?這些都是考慮的要素。在非可達的店址,很容易發生客群在尋找的途中,被其他店攔截。

      明確環境成熟度

      開店需要成熟穩定的商業環境,成熟穩定的商業環境可以使門店產生穩定收益,以保證企業收益的增長性和穩定性。選擇經濟發展成熟、商業環境穩定的門店很重要。如果選在不成熟的商圈,很有可能會被重新進行規劃,這樣,前期的選址投入便都變成了無用功。

      搞清楚這些問題以后,為了保證開店的成功率,還可以更深入的進行財務測算。包括客流量、開店成本預估、捕獲率、銷售額預估等,這些也可以請專業的開發選址公司幫助進行,使成功率大大提高。
        原文出處:www.ebg20.com/canyin/chuangyerenqun/9101.html
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