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      • 山東黃金加盟
      「山東黃金加盟」火熱加盟中

      投資額度:暫無

      所屬行業:珠寶

      • 成立時間:1995-11-01
      • 加盟區域:暫無
      • 門店總數:300家
      • 總部:

      經營范圍:黃金和白銀

      適合人群:

      更新時間:2017-07-26 14:57:26

      • 山東黃金集團有限公司

      企業名稱:山東黃金集團有限公司

      企業性質:個體經營

      企業地址:

      山東黃金加盟項目介紹

      投資金額: 100~0萬 加盟費:
      培訓期限: 1到3個月天 合同期限: 3到5年
      加盟條件: 保證金:
      作為全省黃金行業的“龍頭”企業,山東黃金集團同時行使“山東省黃金工業局”的職責,充分挖掘“山東是全國*產金大省,黃金產量已連續32年居全國之首,占全國總產量的四分之一強,經濟效益占全國同行業的一半以上”,這一得天獨厚的區位優勢,集團不斷完善黃金地質勘探、采選、冶煉、科研、工程設計與施工、設備制造與安裝、電力物資供應,以及黃金精煉與深加工等一體化產業鏈條,于2006年提出“用兩年半時間實現黃金礦山脫胎換骨的轉變,打造環境美化、本質安全的礦山企業”,“爭做全國*”的戰略目標。緊緊圍繞戰略目標,集團始終堅持集團化、市場化方向,全面引入競爭機制,一方面,積極搶抓省內及省外和國外礦產資源,繼受讓和購并平度黃金、青島黃金、乳山黃金之后,2006年斥資5億元收購金倉礦業拉開了集團全力進行資源擴張的序幕,立足省內的同時,甘肅、黑龍江、陜西及委內瑞拉等省外和國外礦產資源的合作與開發,也都取得實質性成效;另一方面,全力對內部資源進行科學優化與整合,以萊州區域資源整合為代表,其整合效益在一年內即可相當于增加一座國內大型金礦。集團不僅擁有全國暨亞洲累計產金*多的玲瓏金礦、全國裝備水平和機械化程度*高的三山島金礦、全國單體產金*高的新城金礦、全國黃金行業管理標兵倉上金礦,而且還擁有復雜條件下采金方法、難選冶金精礦處理、含氰廢水零排放等新技術,礦山選冶總回收率已達到世界先進水平。至此,集團被推選為中國黃金協會副理事長、中國黃金學會副會長、上海黃金交易所理事和綜合類會員單位。以資源為核心,集團在不斷強化礦產資源優勢的同時,充分利用已有土地資源優勢,實施同心三元戰略,著力發展房地產業和旅游業。異軍突起的房地產業不僅開發了被業內人士稱為“黃金現象”的黃金時代項目、有“淄博地王”之稱的黃金國際項目,而且還有位于濟南“超級大盤”漿水泉居住區優越位置的黃金99項目,等等。擁有青島國際高爾夫和濟南崮云湖國際高爾夫兩大產業品牌的旅游板塊,同樣擁有著廣闊的發展前景。統一集團標識,秉承“關懷、公平、忠誠、責任“的核心價值觀,”讓可能多的個人和盡可能大的范圍,因山東黃金的存在而受益“的*目標。

      山東黃金加盟優勢

      發展戰略分別成立山東黃金礦業開發有限公司、山東黃金置業有限公司和山東黃金旅游有限公司。其中,礦業開發有限公司在股份公司增發以后并入股份公司,按上市公司法人治理結構,對所轄企業進行統一管理。山東黃金置業有限公司對集團所轄(控股)地產項目企業進行統一管理。山東黃金旅游有限公司對旅游教育等集團所轄(控股、參股)企業進行統一管理。三大公司組建后,在制定和明確三年發展規劃的基礎上,都要繼續對所轄企業認真清理,堅決整合資源,向整合后的細化管理要效益。依法關停并轉退出長期虧損、扭虧無望、管理混亂,或規模極小、無發展前景,以及我方技術管理都非常陌生的企業(行業),依法解除與無經濟實力的民營企業之間的合作關系。三大公司組建后繼續堅決貫徹落實集團核心價值觀和*目標,堅決維護好集團公司黨委、董事會的核心地位和重大事項決策權,維護分工經營管理權,做到貫徹上級指示不走樣,與黃金實際結合不動搖,把各級權力調整到黃金人信得過、靠得住,與黃金集團員工一條心、工作爭*的人手中。集團公司黨委、董事會將強化集團價值觀和信息化的統一管理,強化對主要崗位干部的統一管理,強化對投資的統一管理,強化對財務審計體系的統一管理,強化對現金流的統一管理。處理好集團化和市場化的關系,與時俱進調整管理幅度,在這個原則下,為促進各大公司的自主發展創造環境。集團進行法人治理結構理論的學習,實行董事長與總經理分設,監事會行使監督權力,強化決策程序,創新工作方法,民主管理,令行禁止。盡快引進成功的法人治理模式,從制度上杜絕決策失誤。干部實行公開競爭和交流使用,減少任職人數。高管層,特別是集團總部和三大公司一般管理人員工資不做大的調整,主要利用項目、指標、利潤考核進行激勵,鼓勵*人才到礦山、到地產項目和旅游項目中展示才能。試用股份和期股調動人才的積極性,重獎創造效益的有功人員,改革人才管理制度,使人才在集團內外正常流動,建立“能進能出、能上能下、能聘能辭”的用人機制。礦業公司堅持“學紫金、趕招金,爭全國*”不動搖,在整合資源中挖掘潛力,在人均利潤、人均金金屬儲量、勞動效率上作文章。在兩金成本、兩金管理費、兩金工資含量、噸礦成本等方面制定趕超每一項指標的具體方案,二年內不高于全國平均水平,三年內全省*,并堅持走并購擴大和加大勘查擴大金資源存量的路子,用兩年半的時間投資創造全國*好的黃金礦山環境,實現脫胎換骨的轉變。三年內完成占全省60%以上產量的規模,工亡人數年遞減40%,二○○九年利潤總額超過8億元,實現全省*。   地產公司學“中海”,抓投效。從中海引入決策程序和管理模塊,引進*的建筑師和工程人才,把現有約十五億的存量,形成儲備土地6個億、開發中3個億、可流動6個億的資本結構,建立融資平臺、設計平臺、采購營銷平臺、績效考核監督平臺為主的人才和管理優勢。三年內管理技術優勢達到中海水平,創建省內*產品,三年年均利潤1.6個億。   黃金旅游公司選準五峰山這個開發重點。年內基本完成戰略退出。集中財力,以退為進,突破五峰山的發展僵局,繼而利用好泰靈塔的資質資源,爭取做強做大泰靈塔項目,抓住齊魯碑林地塊,適時而動。要借助我省大力發展旅游業的契機,按照“變現一批,開發一批,完成一批”的原則,對現有資源大力進行整合,集中優質資源,以國內高品位的規劃、高標準的建設、高效率的運營,實現高收益的回報。力爭通過三年時間的努力,使黃金旅游公司資產優良、管理科學、機制靈活,三年平均利潤超過0.6億元,創造省內知名的旅游品牌。   集團全資的地產和旅游兩個公司尋找戰略合作伙伴,主要是在這兩個領域中國際國內著名的企業,在合作中我方必須占有51%以上的股份;礦業公司在尋找戰略伙伴時,主要是針對黃金金屬儲量,兼顧其他金屬或非金屬。三大公司都要在技術和管理上盯住國內*好公司的發展,不斷創新機制,加大科技投入、科學管理和人才儲備,為上市創造條件。全集團在今年預計2億元利潤的基礎上,二○○九年達到10億元的目標。集團榮譽2007年4月7日,第三屆(2006)中國上市公司董事會“金圓桌獎”頒獎盛典在上海隆重舉行。山東黃金礦業股份有限公司被評為“*佳董事會”。山東黃金集團礦業股份公司榮獲“2006年度中證成長性百強”、“2006年度中證回報百強”殊榮 。此次排名是由《中國證券報》發起,聯合國內外多家知名券商、投資機構、各地工商聯及財經媒體,針對全國1000余家上市公司共同評選的。2006年11月25日,在北京人民大會堂召開的“第九屆成長中國高峰年會”上,山東黃金集團控股的上市公司---山東黃金礦業股份有限公司榮獲“2006年度中國上市公司成長百強第八名”殊榮。全國政協副主席周鐵農到會祝賀。2006年 8月27日,在北京人民大會堂召開的“第四屆中國市場用戶品牌高峰論壇年會”上,山東黃金集團控股的上市公司---山東黃金礦業股份有限公司榮獲“2006年度中國上市公司市場投資者(股民)滿意信賴十佳品牌單位”稱號。全國人大副委員長司馬義艾買提,全國政協副主席張懷西、孫孚凌到會祝賀。山東黃金集團榮列2005年度山東省企業100強山東黃金集團榮列2005年度山東省工業企業100強
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